舍力
静以修身。
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百度“临时闭站”功能正式上线 原压力反馈工具更名抓取频次 站长之家（Chinaz.com）5月29日消息 日前，百度站长平台发布公告表示原压力反馈工具已更名为“抓取频次”，若是Baiduspider的抓取影响了网站稳定性，站长可以通过“抓取频次”工具 调节Baiduspider每天访问网站的频次；且新加入了闭站保护功能闭站保护期间，以前收录的所有网页都会被保护起来，不会被当做死链清理。 具体详情如下： 一、什么是抓取频次？ 二、Baiduspider对一个网站服务器造成的访问压力如何？ 三、为什么要用调整抓取频次？ 四、如何使用频次调整工具？ 五、什么情况要申请闭站保护？如何取消闭站保护？ 1.什么是抓取频次？ 抓取频次即搜索引擎在单位时间内对一个网站服务器访问的总次数。 2.Baiduspider对一个网站服务器造成的访问压力如何？ 为了达到对目标资源较好的检索效果，Baiduspider需要对您的网站保持一定量的抓取。我们尽量不给网站带来不合理的负担，并会根据服务器承受能力，网站质量，网站更新等综合因素来进行调整。 3.为什么要用调整抓取频次？ 百度会根据服务器压力自动调整抓取频次。如果您对网站的抓取情况不满意，或者Baiduspider的抓取影响了网站稳定性，站长可以通过此工具调 节Baiduspider每天访问您网站的频次，百度也会根据服务器压力自动调整抓取频率，同时建议您慎重调节此抓取压力值，以避免网站抓取压力过大或收 录不全，工具包括以下两点功能： 查看最近一个月的天级抓取量趋势图 压力情况反馈，可调节天级抓取压力的大小，调整的数据在保证收录及时的条件下作为重要参考，不保证完全生效。 4.如何使用频次调整工具？ 第一步，注册并登录百度站长平台 第二步，提交网站并验证归属，具体验证网站归属方法可见帮助文档 第三步，在已认证归属的站点列表中选择目标网站，即可看到该站近一个月的抓取频次曲线图 第四步，选择中间的“频次调整” 第五步，调整抓取频次，如有必要请填写调整理由 5.什么情况要申请闭站保护？如何取消闭站保护？ 相关阅读：关站不影响权重：百度将推出"临时闭站"功能 由网站自身原因（改版、暂停服务等）、客观原因（服务器故障、政策影响等）造成的网站较长一段时间都无法正访问，站长可以临时将网站做关闭处理后，在抓取频次工具的闭站保护功能模块进行提交，百度搜索引擎会暂时保留索引并停止展现该网站结果，待网站恢复正常后，可再申请恢复。闭站保护期间，以前收录的所有网页都会被保护起来，不会被当做死链清理。 网站关闭的标准是什么？ 网站绝大多数页面为死链时，百度搜索引擎认为该站属于关闭状态。 建议站长确认网站为不可访问状态后再提交闭站保护。 如何操作闭站保护？ 进入闭站保护模块后，在已认证归属的站点列表中选择目标网站，此时会有两种情况： 当目标网站为二级域名时，选择暂时关闭仅针对该二级域名 当目标网站为www主站或不带www时（如www.abc.com或abc.com），会出现两个选项： “暂时关闭百度对*.abc.com的抓取”——选择该项会造成主域下所有网站都暂时不在百度展现，请站长谨慎操作 “暂时关闭百度对www.abc.com或abc.com的抓取” 4. 网站恢复正常访问、可以在百度展现时，站长可申请恢复抓取。通过百度对网站的死链检测后，能够成功恢复抓取。如下图所示： -
传统百货转型新路径：电商综合体浮出 在传统百货纷纷热衷于链接微信、阿里，期待分享大数据带来的红利时，一种新型的电商综合体O2O浮出水面。 记者从5月26日召开的“O2O电商模式创新发展高峰论坛·2014”上获悉，由圣罗兰集团打造的沪上首个电商综合体项目-圣罗兰广场已于当日在上海金山区枫泾镇破土动工，该项目将主打“线下体验、线上交易”的奢侈品消费O2O新模式，此外，该项目还兼具奥特莱斯的特点，折扣力度有望超过奥特莱斯，且新品新款也包括在内。 当天的论坛由上海发展改革研究院主办，自贸区邮报等机构协办，旨在探讨上海自贸试验区建设和上海国际贸易中心建设背景下，传统行业如何转型发展，实现电商O2O模式的创新。 ● 传统百货苦寻转型路径 根据商务部驻上海特派员办事处特派员张国庆5月披露的最新数据，近年来，一些地区商业网点已趋饱和，大小店铺总量过大、高度密集，导致全行业利润率下降，平均水平仅1%左右。目前传统百货面临市场饱和、增速放缓，成本上升效益下降以及电商冲击等三大挑战。 在此背景下，不少传统百货均发起了转型的战争，目前大致分为三种模式： 其一是自己建立线上渠道。比如自建B2C商城推出APP购物商场，利用自身的品牌影响力，一般的百货巨头均会推出自建的网上商城，但从流量看，与纯电商企业差距较大，另外也并未明显的价格优势。代表是百联集团等。此外，王府井百货、天虹商场2013年相继上线了移动端商城，力图打通线上线下渠道，里面包含有会员卡、泊车、优惠订阅等配套服务信息，鼓励顾客用碎片化时间移动 不过此间值得推崇的是，银泰的“线下试穿、线上下单”受到了欢迎。 其二，与第三方B2C商城合作，比如银泰与天猫合作，但在此不免沦为电商的附属，如阿里就干脆入股了银泰百货。 其三，入驻微信平台，在微信大面积推广的时候。大多百货均选择与微信合作，原因则是方式简单，直接打通了O2O路径，目前天虹商场等均与之合作。该模式能基于位置进行精准影响，推送成为可能，但缺点也是可能受制于大数据企业。 尽管目前尝试较多，尤其是银泰百货、天虹商场均已取得不小成绩。但在专业人士看来，由于目前国内仍缺乏真正的零售业绝对龙头，这导致阿里巴巴等纯电商企业活的相当滋润。 对此，在当天的会上就有专家建议，传统百货在线上渠道创新上仍有较大空间，如在上海自贸区试验区的背景下，就可自建进口渠道，降低成本等。 ● 电商综合体主打低价策略 而正是在此背景下，圣罗兰集团昨天发布的电商综合体项目，即旨在解决这一难题，而基本思路则是从线下往线上倒推用户，实现“线下体验、线上交易”。该模式主要是针对传统百货的难点和痛点推出，旨在规避这些明显的缺陷，病引入电商的优点。 该模式基本思路是，通过节省零售中间环节，采用低价策略将消费者吸引到店体验，而在体验后，消费者可选择手机扫二维码直接交易，货品直接发到消费者家里，也可选择回家后在电子平台再下单。优化融合线上线下消费模式。 咋一看该模式可能是银泰百货推出移动购物商城区别并不大，但如果深入了解，就会发现差别巨大。 据圣罗兰集团董事长李国华当天的介绍，圣罗兰广场最大的竞争优势在于低价策略。 其他百货公司网上购物价格可能会于商场差距不大，或者略有折扣，而圣罗兰广场则是直接彻底低价，以国际奢侈品为例，传统百货价格在16000元，圣罗兰广场可能只能10000元，国内一线品牌则可能仅为普通商场价格的1/3。 “请记住，奥特莱斯可能也有较大折扣，但其一般是过季是商品，而我们是新品新款。”李国华强调。 至于如何实现低价，李国华介绍称，圣罗兰集团此前已经有20多年的百货业代理运营经验，集团手中本来就持有大量品牌，借助上海自贸区有的政策优势，以后 国际大牌均将直接厂家采购，定制，且大部分品牌将自主经营，中间环节费用全部节省;其二是对于入住的厂商，全部仅收取5%的运营费，远低于传统百货的动辄 30%，基本相当于厂家直接销售;其三是电商综合体选址上海浙江交界处，可覆盖2小时经济圈，运维成本也将远低于传统百货。 特别值得一提的是，作为综电商合体的配套，圣罗兰广场餐饮娱乐等入住也仅需5%运营费，对消费者则将采用网上预订团购模式，可享受相当市区同类餐饮7-8折的价格服务。 ● 未来将全国推广 值得一提的是，此前一些奢侈品电商企业已在设立线下体验店，且大都设于城市中心区，并提供一些线下会员服务等。对此，李国华认为，这些线下体验店一个是规模小，一个提供的服务种类少，有的甚至沦为了电商的取货点，那么意义并不大。 有业内专家也指出，B2C商家开辟线下体验店是对电子商务的一种补充，如果商家在衔接环节上做不好，便是资源浪费，“如果消费者到体验店享受不到网络购 物所没有的服务，那么体验店服务与网络购物服务便是重叠的，消费者便不会选择去体验店。这也是目前部分B2C商家体验店人气不高的原因。” 李国华同时则着重强调其电商综合体的服务性。其一，圣罗兰广场将设置3D试衣功能，综合体内将全面覆盖WIFI，并提供全面的餐饮娱乐配套服务;其二，圣罗兰广场将设立类似机场的贵宾休息区，享受线下的尊贵服务。 “我们电商综合体的目标，就是尽量满足消费者的需求，消费者完全可以自由享受电子商务带来的便利服务，也能贴身的传统百货贵宾服务，给消费者增加更多的可选择性”。李国华强调。 按照他的计划，在徐州圣罗兰广场和上海圣罗兰广场两个项目的基础上，该集团将组织连锁经营，未来5-10年将陆续在全国布点建立20家圣罗兰广场，形成全国范围内的“线下体验+线上交易”网络。 -
微信公众平台推“微信小店” 昨天，微信公众平台宣布正式推出“微信小店”。据介绍，凡是开通了微信支付功能的认证服务号，皆可在公众平台自助申请“微信小店”功能，从而实现批量添加商品快速开店。 据介绍，微信小店是基于微信公众平台打造的原生电商模式，包括添加商品、商品管理、订单管理、货架管理、维权等功能，开发者可使用接口批量添加商品，快速开店。 知名营销专家王昆说：“微信推出‘微信小店’是对移动零售市场的一个巨大利好，同时展开了对淘宝系的围剿，依托微信的巨大用户量将产生非常大的 移动端零售成交量。”王昆说，现在官方开辟了交易平台，微商可以名正言顺地开展微信销售。当然，商家也不要过于乐观，微信毕竟是一个朋友沟通平台，商业氛 围过于浓厚会影响用户之间的交流。
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腾讯推微信小店 与阿里移动支付竞争升级 将电商平台易迅卖掉后，腾讯开始转向移动电商模式。 5月29日，腾讯宣布，其微信公众平台正式推出“微信小店”功能，凡是开通了微信支付功能的认证服务号皆可在公众平台自助申请，从而实现批量添加商品开店、技术“零门槛”的电商接入模式。 业内人士向 《每日经济新闻》记者指出，腾讯此举意味着腾讯与阿里在移动支付领域的竞争进一步升级。 平台营销功能加强 京东一级入口接入没两天，微信公众平台又上线了微信小店功能，进一步强化了其作为平台的营销功能。 据介绍，“微信小店”是基于微信公众平台打造的原生电商模式，包括添加商品、商品管理、订单管理、货架管理、维权等功能，开发者可使用接口批量添加商品，快速开店。 同时，部分有开发能力的商家，还可通过API接口的方式，自行开发商铺系统，通过相关的接口权限更方便地管理商品数据等内容，实现更多功能。 微信团队表示，未来微信还将针对不同商家的运营需求，在产品形态上提供更加丰富的“微信小店”体验和功能并提供更多电商解决方案。 联想到此前，京东宣布将重构拍拍以及近期京东频繁与微信之间的深入合作，微信小店是否会与京东拍拍形成互通有待观察。 在接受《每日经济新闻》记者采访时，互联网分析人士王利阳称，“微信小店也完全可以走O2O的路线，完全可以做成类似淘点点的模式，这样会有很多线下生活服务企业主动为微信做宣传。这样既能聚拢消费者，又能带来交易的平台，是生活服务类卖家非常喜欢的。” 重在打通微信支付 根据腾讯的介绍，微信小店基于微信支付，商家须先开通微信支付，审核通过才可以在“微信小店”里试营业。 王利阳表示，相比电商，腾讯更看重移动支付的重要性，腾讯已经将其电商业务全盘转给了京东，此次推出的微信小店更多是为让用户养成使用微信支付的习惯。与支付宝相比，微信支付缺乏足够的使用场景。 今年3月，微信宣布支付接口全面开放，在此一个月前支付宝全面停止微信场景下的支付后，许多微信商家只能让客户通过网银转账，生意受到了不小影响。作为微信商业化闭环中一项重要的能力，微信支付全面开放后，一方面代表腾讯将成为又一大电商平台，与阿里旗下淘宝天猫展开全面竞争；另一方面也意味着腾讯与阿里在移动支付领域的竞争进入了正面战。 微信支付+商家服务号等于支付宝+淘宝天猫，之前腾讯、阿里的新年红包大战、打车软件补贴大战，都是争抢移动支付用户，微信在支付领域可谓步步紧逼。 “腾讯在电商领域已经很难撼动阿里，现在也没必要为电商去与阿里竞争，这项任务已经托付给京东，随着京东与腾讯的深入整合，未来是否能挑战成功阿里还不好说。但在移动支付市场不同，移动支付背后是更大的金融市场，这才是腾讯真正想要的。”王利阳表示。
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金百万创始人邓超口述：餐饮做大的秘密在于做平台! 餐饮在我们国家是一个典型的大行业、小企业，呈现出的是碎片的状态。可以看到，经营中餐的企业在世界上的地位是极其不匹配，我们中国是一个餐饮大国，但却并不是一个餐饮强国。在世界餐饮100强里面没有一个中国品牌，亚洲餐饮50强里面也只有6个中国品牌。 为什么会出现这样的一种状况?主要是因为中餐不容易复制，太复杂，中餐连锁发展中容易遭遇管理变形的瓶颈。每个店面临的情况都不一样，所以现在餐饮都在往小往微发展，因为这样的企业更容易管理复制，所以这样的模式受到现在很容易受到资本的追捧。 中餐为什么容易(管理)变形?因为中餐实际上可以被称之为制造服务业。餐饮并不是一个单纯的服务的行业，它也是前店后厂。首先它先要制造，然后才在前面服务。(当然)它生产跟制造是一体的，中餐(的模式)决定了它需要在很短的时间内处理大量的人流、物流、信息流。这对管理来讲是非常难的。 但这是不是说中餐是不可复制呢?其实以我做这么多年的餐饮经验来看，我觉得中餐只不过是不容易复制。那么中餐到底怎么进行复制呢?以我们金百万为例来谈一谈。 基 于餐饮的这种特性(不易复制)，我们提出了我们的管理思想，那就是把复杂的事情简单化，简单化的事情数量化，数量化的事情模块化，模块化的事情专业化，这 就是一个专业化生产的管理思维。举个例子，我们现在把(我们的)做菜已经分成了13道程序。一个鱼香肉丝，实际上是通过13道工序完成的，厨师现在只是做 最后一道烹饪的工序。我们把中餐现在120个热菜的品项分到每一个厨师，也就是说一个厨师只做5到10个单品。从单品来讲需要控制的非常少。从工序上，他 又只做最后一道工序。这样对厨师他的技能要求就相对比较低了。基本上他只要有三年的翻炒经验就可以了，这就大大的降低了对厨师的依赖。 我们在所有餐饮管理过程当中全部按照这个思路，整个企业变成了一个矩阵式的组织架构。目前被分为9个中心和27个职能部门，每个职能部门只做自己非常专业的一件事。 举个例子，我们在餐厅里面能所看到的一切都叫视觉。我 们称之为为视觉管理。而我们在组织架构上，就有一个部门专门做视觉管理，它就是这个视觉管理的标准制定者、执行者和完善者。这样相对于他这个部门来讲，他 做的这个工作就相对简单。我们现在有33家直营店，每一家店的规模都是2千到3千平米的大店，所有跟视觉有关的都是由它来落地，执行。 这 样通过这种方式就把餐饮管理中最重要的问题分到27条业务线，而每条业务线只做简单的一件事，这样大家可以很简单就能够理解了。我们会把所有复杂的管理问 题分配到每个部门，然后这就变成一个简单的问题。而这些部门集合起来，就解决了一个管理问题。所以说我们在整个管理过程当中，是完完全全按照西方的类似肯 德基、麦当劳的思维进行执行。 总的来说，我们通过这种管理方式，(主要)是27条业务线的支持，让每个门店保持一致性。所以从管理的效率和管理的一致性及发展速度来讲，我们企业目前还算做得不错。 我 们为什么要这么做?因为我们现在(餐饮)产品最大的问题就是能人效应。也就是所谓店长强、厨师长强，店就好，这就让你这个企业不能摆脱人为因素。但是完全 靠着门店店长和厨师长是不可能发展大的，因为随着竞争的激烈，(店长)他一个人不可能有能力对付现在的激烈竞争程度的。而我们一个店，后面其实有27个团 队在支撑着，所以你想想，你一个人的能力怎么跟这个(有27个团队的)管理团队比?所以将来一定是发展不起来的，另外从老板自身来讲，你过多的依赖于个人 也是发展不了的。很早之前我会发现我很怕一个人，我其实很怕我们的厨师长和店长，我天天求着他千万别跑了。后来我发现我这个角色很尴尬，所以说要真正发 展，就一定是从管理模式上求发展。 我 为什么这么讲?先给大家分析一下我们传统的餐饮模式。我们其实是从菜市场买菜进行加工，制作之后产生溢价，依靠产生中间的差价来实现利润。但是这个模式有 一个最大的问题它受时间和空间的局限。餐饮其实一天只有两个时间段创造利润(现在变成一个半，中午人全去吃快餐了)。空间上，你再排队也只有这么多餐位。 所以这个商业模式它 是有天花板的。另外它还有一个特别大的发展瓶颈。因为传统商业理论来说随着营业额的增长，一定是伴随着你利润的增长，但餐饮不是。因为我们是一个劳动密集 型产业，是依靠靠劳动来创造价值的。你每卖一块钱，都必须要同等比例的劳动量。再加上我国的餐饮行业竞争激烈。结果最后利润反而越来越低。 受 限于上面的两点，中国的餐饮业想做大依靠着这种传统的商业模式是不行的，所以一定要有商业模式的创新才行。你们看麦当劳，为什么发展起来了?因为它在50 年代发明了连锁加盟的这个商业模式。慢慢现在它的盈利模式已经完完全全脱离了餐饮的盈利模式了，看他的财报你就会发现它的41%的利润来源于地产，是一个 类地产公司。20%多的利润是上下游关系，是通过上游供应链来实现盈利的，实际上餐饮给它的贡献值不过20%多。 所以，如果你要要真正的想把餐饮做大，一定是拿餐饮当一个媒介和一个平台来创立一个新的商业模式。下面我以金百万为例来说说我们的商业模式。 大 家眼中的金百万是一个餐饮公司，大家认识金百万都是从餐饮认识到我们的，但是我们实际上从2008年开始做转型。我们实际上现在的定位叫社区百姓的中央厨 房。既然叫社区百姓的中央厨房，那它肯定就不能是一个只提供就餐的一个功能了。那我们提供了什么?我们提供的跟餐饮有关的一切服务。这是什么概念呢?我解 释一下。 我们通过餐饮积累了近100万的会员。这些会员到我们的企业之后，他在就餐的过程当中成为我的会员。接着我把餐饮当平台，然后开发延伸产品和服务。假如某个人成为我的会员，之后，又因为他对我这个品牌的认可，就可能延伸成为我电商的会员，我的电商是一个生鲜类的垂直电商网站，专门卖跟餐饮有关的产品的，如肉、菜、蛋、禽，柴、米、油、盐、酱醋。茶，有一个商城全是卖这些的。当然这些东西我不卖，我只是建立一个渠道，搭这样一个平台，做一个渠道。 另外我还创立了一个品类叫准成品，准成品是什么?就是介乎于成品跟半成品之间的一个品类。它 的要求是三分钟之内有锅有油你就能够做一个菜，那我们做这个目的是什么?主要改变现在老百姓的一种做饭的生活方式。以前原来做饭是怎么做?他需要从超市买 原材料加工、炒，但现在越来越没有人做了。可是中国又有这种文化，就是一定要在家吃饭，这就是一个非常大的矛盾。于是我们研究了这个品类，叫准成品，我们 几乎把所有的都给他做好了，到家按照我这个步骤一翻炒就行了。这个品类目前非常有竞争力，所以我们是一下子解决了顾客的口味问题，这个核心诉求。另外他们 其实还有另外一个诉求就是价格问题。因为我们现在卖的准成品比他在超市里面买成品的价格还低(因为我们是自己的物流)，我们做完了之后直接送到顾客手里 面。所有的商品最后一公里一定是最贵的，到了超市两毛钱的菜品卖两块，就是因为有流通费用。而我们现在是拿门店进行物流的配送，边际成本极低，我们配一单 产品只给员工两块钱，只不过就是当一个奖金，而且他非常满足，因为他一下子可以送十份产品，一下子就是二十块钱，这样员工非常积极。这其实就是现在所谓的o2o的一个模式，就是拿餐饮当平台，最后当电商流的平台，最后要实现电商的利益最大化。 我们未来要在北京开90家 2千到3千的大店。我们要覆盖依靠每个店覆盖周围3公里的10万人。当我们做到90家店的时候，就可以把北京所有的社区全覆盖了。金百万到最后其实就不是一个餐饮企业，而是一个餐饮为平台的渠道了。
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电子温控坐熏仪 - 享受无烟艾灸养生保健好助手 艾美康电子温控无烟艾灸仪是一种艾灸的辅助工具，它操作比较简单方便，坐着就可以做艾灸，效果主要靠艾绒来体现，仪器里面有专门艾绒的放置槽；目前市场上比较好的艾绒为35:1金艾绒。 新型艾灸疗法—电子温控无烟艾灸仪通过现代高科技技术（超临界萃取技术）提取艾草、艾叶中的有效成分，精制成艾绒，使艾绒中的药物成份相比传统灸法中的艾草、艾叶能更充分、更有效、更直接地通过艾灸仪独有的温控雾化技术和透皮给药技术专注于病灶部位，同时配合仪器的磁疗和远红外功能，将传统艾灸的疗效提高到了一个新高度。 首先，艾在中医看来具有神奇的特性，艾是多年生草本植物，艾叶据《本草》记载，是一种具有纯阳之性的中草药，可以理气血、驱除寒湿。说它神奇，一是它在所有植物中，其叶脉是最丰富和细致的，中医有以形治形之说，可以想象它具有通达最细微之处的能力。二是艾的通透能力远远超越了其它植物。在古代，军队每到一处，都砍伐艾来燃烧，然后在方圆几里的地方查看，如果看到有冒烟的地方，就证明其处地下有水，然后才安营扎寨。这足以说明艾的通透能力有多么的神奇，这种顺水道而游走的能力放在人体上面，就是可以通达经络，古书上说它可以通十二经，走三阴，善入脏腑，很多药力不能到达的地方，艾灸可以到达，可见其功用之神奇。 其次，以现代医学研究来看，艾中含有很多有益的化学成分，具有杀菌、消毒、解热、镇静、活血等作用，对于增强人体免疫力，改善血液循环有着积极的推动作用。艾燃烧后，不仅有红外效应，还有很多科学难以解释的功能，有科学研究机构用红外线照射来代替艾灸照射穴位，却难以起到艾灸的效果，这充分说明我们的古人留传下来的东西，很多已超越了现代智慧。
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幽默故事：投胎做什么人好？ 上帝站在云端俯视人间，久久没有言语。彼得、约翰、雅各、犹大等十二使徒默立其后也使劲盯着下方，想搞清楚上帝到底在看什么。 忽然，上帝回头笑道：“你们瞧这些凡人，多有意思呀。”大家顺着他的手指，看到一群凡人在世间为生活而奔走。 上帝自言自语道：“有趣有趣，好玩好玩。”十二使徒默不作声。上帝又问：“你们说，我投胎做什么人好呢？”由十二使徒组成的最高领导机构——天朝统治局常委会——立即召开紧急会议，共商大事：上帝投胎做什么人好？ 会议由首席使徒彼得主持，彼得说上帝久居天朝，不明凡间真相，如今他老人家要下凡投胎做人，切身体验凡间疾苦，这是凡间的福音，也是十分必须的，意义重大。 下面就上帝投胎做什么人为宜展开研讨，大家集思广益、广开言路，提出切实可行的方案。 约翰首先发言：“上帝下凡，那还不得弄个国王当当？”马太反驳：“他老人家放着天朝的上帝不当，去凡间当一个小小的国王？这也太有失身份了吧。再说上帝此行是去体验凡间疾苦，不是去当山寨王的。” 安德烈也说：“马太说得在理，别说国王，就是皇亲国戚，上帝也不会做的，我看还是当元帅吧。” 彼得接茬儿道：“元帅是个武将，万一凡间爆发战争，岂不是将他老人家置身于危难之中？就算不上前线，但指挥官所在地必是导弹首先攻击的目标，现代武器都是长眼睛的，逃都无处可逃，不妥不妥。另外，就算和平年代军队也不是净土，只要有个下属用装有数百公斤黄金的高级轿车去贿赂他，届时轻则锒铛入狱，重则脑袋搬家。” 雅各没好气地问：“你俗不俗？上帝还会在乎区区数百公斤黄金和一辆轿车吗？”彼得却十分肯定道：“那可不一定，只要到了凡间，上帝就是一介凡夫，七情六欲样样有。” 约翰连忙周旋道：“当不了武将，可以当文官嘛。” 安德烈就问：“当文官有啥好的？我看凡间的文官都阴阳怪气的，当面笑嘻嘻，背后参你一本。你站错队吧，官越当越小，最后连乌纱帽也没了；你站对队吧，如今的天子又不是终身制，连任两届也就十年工夫，一朝天子一朝臣，朝朝天子杀旧臣，主子一落马，你就被株连九族，到时候连个收尸的人都没有。人生就算有一百年，拿生命十分之一时间的辉煌去赌一生的悲惨，你们说值吗？当然，你们会说生命不在于数量，而在于质量，但他是上帝呀，你们说合适吗？” 彼得冷笑道：“国王不能当，皇亲国戚也不能做，武将和文官更是高风险，那你们说上帝还能投胎做什么？” 雅各说：“我看当个专家学者合适，既才高八斗，又风流倜傥，混到院士，享受国家津贴，衣食住行不用愁，艳福不浅的话，八十二还能泡个二十八的小妞呢。” 约翰反问道：“你以为学富五车是那么容易的事吗？别以为披一件白大褂，嘴皮子溜的就是专家学者，嘴皮子不溜的备几瓶纯盐水就是老军医，如今教授都成了会叫的野兽，做学问还不如卖茶叶蛋的呢。” 犹大提议：“要不当明星吧？我看凡间的明星有钱又有势，活得风风光光的。” 安德烈感叹道：“明星风光是风光，但就是潜规则不好。你让上帝投胎做女生吧，最后沦落得像个妓女似的，成何体统？再说明星的感情生活也太纠结，不是剩女，就是婚变，靠且行且珍惜是解决不了问题的。” 马太说：“那就当工人吧，凭力气挣钱、凭力气生活，老婆孩子热炕头，一杯小酒释前愁，小日子还是蛮幸福的。” 约翰朝他扬手道：“你做梦吧你，都什么年代了，如今你倒去当个小工人看看，就算你起得比鸡早、干得比牛重、吃得比猫少，一辈子能赚下几个钱？还不够买个卫生间。你打算让上帝一家三口住在几平方米的卫生间里？吃喝拉撒倒是方便了，但那也得住得下才行呀。” 犹大说：“那就当农民，好歹有块地，自己盖个顶就是挡风遮雨的家，自己种来自己吃，至少衣食无忧。” 约翰说：“不行不行，这年头动不动就征用土地、强制拆迁，你还睡在梦里，推土机已经撬起你家的山墙；你软弱吧，天当被子地当床，夜半冻死在废墟上；你强硬吧，就把你当钉子户，不整死你才怪；你誓死与家共存亡，浇上汽油点上火，死了也是白死，这叫畏罪自杀。” 雅各也说：“还不光是房子的问题，现在又不是光屁股的原始社会，自己种点吃的就能活命。现在活在世上，哪样不要钱？想挣钱就得进城摆摊，这就恐怖了，都说县官不如现管，现管不如城管，一只西瓜就要了你的命。那些城管别说是男人，就是孕妇也从不手软，该要命时就要命。” 犹大说：“可以让上帝投胎到穷乡僻壤、穷山恶水的地方，好一个世外桃源，山里走到黑也不见一人；空气清新，绝对没有雾霾……” 犹大还没有说完，安德烈就叫道：“你想让上帝在鸟不拉屎的地方待上一辈子？你就是让他待他也未免待得下去呀，还不是跟蝗虫似的涌到大城市里去打工，你可知农民工的辛酸？” 紧急会议开了三天三夜，最后彼得苦笑道：“该说的大家都说了，结论只有一个：上帝不适合投胎做人。”于是，十二使徒跪拜在上帝脚下，犯颜力谏：“神哪，请您收回‘投胎做人’的成命吧。” 他们不说，上帝倒是早忘这茬儿了，他连声道：“对对对，你们看我投胎做什么人好？” 十二使徒齐声问：“神哪，您不适合投胎做人。” “什么？我不适合做人，难道适合做狗做猫？”上帝愤怒道，“你们不让我下凡，我偏下！”说完他便拂袖而去直落凡间，把十二使徒晾在云端，一个个愣得跟呆头鸭似的。
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华为荣耀新策略曝光：打造O2O服务 推跨界应用 腾讯科技 郭晓峰 5月28日报道 如今，电商在国产手机品牌渠道所占比重与日俱增，从今天上半年涌入的国产新军来看，从IUNI、一加、大神到刚刚发布的锤子，几乎都选择在电商渠道首销。电商渠道真的能救国产手机吗？尤其是当这一模式被众多涌入者效仿后，空间仍会有那么大吗？ 独立近半年的华为终端电商品牌荣耀，近日向外界交出了一份不错的成绩单。独立后运作的首款产品荣耀3C五个月时间卖出400万台，这是其掌门人刘江峰没有想到的。而面对众多手机厂商扎根电商渠道的势头，刘江峰又开始了新的荣耀规划。 电商渠道并非唯一 说到手机厂商电商平台的发展，小米的启示是，手机可以跳出传统的方式来做。刘江峰也非常认可这一点，手机电商平台未来空间还很大，还有很多可以创新的地方，他认为这是面向未来的商业模式。 与一年前不同的是，目前这个模式被众多手机品牌效仿，僧多粥少的电商之路还能走多远，是未来发展必须要面对的问题。刘江峰对腾讯科技表示，“电商是一个趋势，但不会独立于线下发展，所以也就不存在电商之路能走多远的问题。” 此番话的另一层含义是，华为荣耀虽然是电商品牌，但并不意味着不会做线下渠道。今年3月荣耀就与中国联通(微博)以及销售商爱施德达成战略合作，三方计划合力推动荣耀3C等手机产品的销售。 据腾讯科技了解，按照华为荣耀下半年的战略规划，除了在电商渠道继续发力之外，还将开展线下渠道的拓展，打造线上线下一体化的服务体系，包括售前咨询、用户购买、售后服务等。 “O2O是未来发展趋势，从纵向来说，能够提升消费者的体验，荣耀会在线下进行布局，在国内已经和一些主流的零售商进行了战略合作，打造线上线下一体化的服务体系，最终形成一套完整的O2O服务体系。”刘江峰说。 在 互联网的带动下，O2O模式成为手机厂商竞争的一个新领地。O2O模式利用互联网的海量资源寻找消费者，再将其带到现实的商店中。所以线上线下的结合，有 利于手机厂商的线下实体店的存活，同时在电商平台占据一席之地，将线上会员和实体店会员划归到统一体系，满足消费者的不同需求。 有数据显示，预计2015年中国O2O市场规模将达到4188亿元。而真正的O2O模式会把整个线上和线下门店的消费过程打通，给消费者完整的购物体验。 除此之外，海外电商渠道的拓展也将是华为荣耀的另一个策略。据了解，依靠华为整体在国际上的影响力，荣耀自然不会放过这个天生的优势。刘江峰透露，华为荣耀日前已在日本、马来西亚开拓了电商渠道，下半年还将进入几十个国家，包括欧洲等诸多发达国家。 推出跨界内容服务 除了在渠道的多重布局之外，华为荣耀在产品层面开始加强跨界合作。 软硬件结合是未来优化手机体验的趋势。按照华为荣耀的产品规划，首先会基于自身现状，把华为的通信基因优势和品质优势发挥到极致，打造出信号好、续航长、品质优的产品，这是最基本的产品观。 其次，深化软、硬件结合的层次，尤其是会从底层对一些体验做优化。刘江峰举例到，华为荣耀接下来的产品会从芯片层面加大对游戏的支持，从最底层基于游戏的特定参数进行优化，从而达到良好的游戏体验。 在服务层，华为荣耀还将推出基于全球的无线上网软件产品“天际通”。针对用户外出旅游，出差时可通过手机或电脑连接天际通,进行无线上网。 “我们经过谈判，有专门的自费包，包含了很多国家的运营商数据流量，让用户不为数据流量发愁。”刘江峰补充到。 此外，华为荣耀还将跟业内有竞争的应用厂商进行深度合作。据了解，华为荣耀接下来将联合中国联通、爱奇艺进行合作，把数据流量和爱奇艺的VIP特权，以及荣耀应用特权深度结合。具体形式由于目前还在洽谈阶段，刘江峰没有太多透露。 据悉，华为荣耀接下来还将发布包括家庭和个人通信的数码产品，甚至包括游戏机、智能路由。据腾讯科技从内部渠道获悉，一个代号名为“木兰”的华为荣耀年度旗舰机型将稍后对外发布，且将竞争对象锁定为小米4。 从年初接手华为荣耀后，刘江峰便开始忙碌组建荣耀业务部。按照内部人说法，这个组织构架将摆脱传统的自上而下的管控模式，荣耀新的组织会有新的思维，去中心化，平等，开放的组织设计。目前这个组织构架还在不断优化中。 从前半年的发展来看，华为荣耀的“改造”尚算成功，不过面对今年实现1亿美元利润，销售2000万部手机的目标，刘江峰还需要做很多功课。 -
国美在线叫板京东：李俊涛底气在哪? 5月26日下午，国美集团负责采销业务的高级副总裁李俊涛今年第二次公开亮相国美在线的沟通会，并表示，国美将开启线上线下的全面资源整合，在商品采销、物流、IT等方面将实现互相融合和协助。 这是国美集团高层第二次正式亮相国美在线的媒体沟通会，也是截止目前，国美集团公开表示以最大力度支持国美在线的举措。 久违的整合 近两年，国美在线上业务的布局一直较为缓慢。根据易观数据显示，2014年第一季度中国B2C网上零售交易份额中，国美在线的市场份额仅为1.2%，而天猫为48.4%、京东占20.1%。显然，作为线下的老牌零售巨头，国美对这个份额十分不满意。 国美在线在业界的表现一直平平，而且一直处于亏损状态。虽然据国美官方近期透露，国美在线亏损率降低，毛利率已增长至7-8%，而国美集团会从战略上予以国美在线更多资源倾斜。但相对比苏宁的大笔资源大幅向线上倾斜而言，在外界看来，国美在线一直得不到那么多的内部资源支持。 李俊涛首次公开出席这次国美在线业务的发布会，并以“统一线上线下商品采销”，把核心供应链优势拿了出来，保证线上商品低价的实际行动，表示出了对国美在线业务的支持。 “国美是打仗出身的。我们特别喜欢打仗，玩了28年，一天不打手就痒。”在沟通会上，李俊涛拍着桌子说，“我跟供应商一拍就是几十亿的订单，20万台的合资品牌电视订单，我们都是提前一年拿下来的，其他没有人能够拿到。”能得到集团的鼎力支持，把国美的核心供应链的优势提供给线上，牟贵先在此次的沟通会上，一改平常低调而平稳的表现，显得非常轻松而愉悦。 “用 户体验是第一位的，在IT无法承载突然爆发的用户访问量、备货跟不上促销、物流配送不能满意的情况下，对线上资源进行大幅倾斜和扩张是一种浪费。”这一方 面是国美对苏宁电商转型的教训总结，一方面，是面对国美没有快速转型电商业务的问题给出的解释。李俊涛称，近一年内的低调是在“打地基”的阶段，经过了一 年的准备，国美在线与线下店面在物流配送、IT技术、网站页面以及供应链优化上都做了整体的大整合，现在才到了发力的阶段。 瞄准京东 要份额还是利润 互联网兴起之后，老牌的家电连锁卖场受到了不小的冲击。在近期国美在线的沟通会中，多次提及的对手，不再是“老对头”苏宁，而是刚刚在美国挂牌上市的京东。 巧合的是，国美在线26日下午举行“决战32天”的促销媒体沟通会时，京东刚刚在上午举办完“618电商大促”的发布会。 “说 一两句话就可以让京东不卖了，因为我们和供应商合作了28年。”李俊涛对国美在供应链上的把握显得十分自信，也认为这是对付京东的杀手锏。“我们不怕打价 格战，因为可以做到几万台家电降价的规模。而且他们（京东）上市以后，不能再画大饼，财务会更加透明，不一定会好过。” 在互联网公司中，都喜欢在开始阶段牺牲利润去追求市场份额，导致京东等一大批电商在运营利润上仍处于亏损状态。但上市之后，业绩都必须公开。为了保持股价，京东也必须在利润上做出一些成绩。 那么，在市场份额已经落后的情况下，国美在线是要份额还是利润？李俊涛没有正面回答，而是委婉地强调，要看国美集团整体的销售额和利润，保证国美财报好看的情况下，稳固线下店面的同时支持线上。 据了解，国美在线在2014年第一季度销售额有40%的增长。李俊涛说，“这个增长远远未达预期，我们会真正的快速支撑国美在线的发展，未来增长一定要以每季度100%、200%、300%的增速。” 去 年，国美在线与天猫达成战略合作，据国美在线方面透露，目前约有15%的销量来自天猫。从各方数据来看，国美的强势主要在大家电方面，而京东的强项也在 3C和大家电上。有分析人士指出，目前国内电商大局已定，要想出现颠覆者非常难，但国美在线还是很有可能在大家电品类上对京东形成威胁之势。
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对话古永锵:阿里是优酷土豆“变现”的最好选择 不久前，优酷土豆接受了阿里巴巴12.2亿美元战略投资，除了在DSP（Demand Side Platform，广告需求方平台）方面准备好与阿里巴巴对接合作外，他们希望在跨屏幕战略和收入多样化方面上与阿里巴巴产生协同效应。 优酷土豆近日发布的第一财季财报显示，移动端收入占比已经上升至30%，要知道2013年第三季度这一数字仅为3%。古永锵在财报会议上称，目前广告客户大多已经接受了优酷土豆的多屏幕广告投放方案，而游戏中心、应用中心的入驻也都推动了移动端的商业化。 PingWest于近期采访了优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵，以下是摘录的问答实录： PingWest：去年第四季度，优酷土豆首次实现了盈利。为什么在这个时间节点接受阿里巴巴的投资？ 古永锵：2013年开始，优酷土豆决定了一个战略决定，主要有下面两个考虑，一、希望找到一个战略投资者。二、坚持独立运营、坚持开放合作。之所以会选择阿里，总结有三个方面： 第一是自身发展加速的需要。第一方面，我们在一个快速变化的行业里，引入战略投资本身对移动OTT发展、内容生态布局、自制内容都可以实现业务的加速。 第二是业务方面的互补性跟支持。不同的公司和我们有不同的战略互补性，阿里来说，电子商务和支付已经对消费者人群、中小企业厂商都是优势，而优土的 优势是4亿多的用户。优土目前主要收入是大客户的广告，未来精准投放、中小企业客户、用户收费都是很好的互补。比如大数据精准营销，就会让我们的广告精准 知道是谁在观看、影响了谁，同时每个广告可以变成可支付购买，每个广告点进去可以直接进入天猫店等产生购买消费。再比如在收费上，我们的收费业务、会员服 务可以跟支付宝打通，会有很多的收费电影、互动娱乐收费，衍生品的收费变现等。 第三是多屏方面的双赢合作。多屏合一是优土重要的战略，移动App访问时间全国前三，阿里下面的支付宝、淘宝以及其投资的UC、微博都是前十，双赢和合作是很广泛的，而大屏幕上，智能电视、机顶盒的合作也有很多。 PingWest：我们看到，阿里巴巴和新浪微博合作上的广告推荐系统显得“比较笨拙”，优酷土豆如何做更聪明的推荐？ 古永锵：优酷土豆更了解喜欢看互联网视频的这些用户的喜好，基于大数据技术我们正尝试更多的探索，如智能推荐。比如你看A片子是张国荣的，看B主演 也是张国荣的，底下推荐的全是张国荣的片子，优土的不一样，你看A是张国荣的，B有可能是刘德华的，但是底下给你推荐的是有可能是赛车的视频，有可能是尼 古拉斯凯奇一个不太热门的电影，有可能是一个风光纪录片，有可能是一个枪战片，各种维度的，这里头有内在的逻辑关系。优土是基于大数据技术，比如有10万 人看过A，15万个人看过B无，同时看过A同时看过B的有10万人，大家共同下一个动作是什么？观看轨迹是什么？把共同性找出来，精准度上比编辑推荐或相 关推荐的一些数据要高三倍以上。 PingWest：双方第一步会整合哪些数据？预计时间要多久？ 古永锵：这是我们接下来的工作重点，目前正在规划中，整体将围绕我们基于互联网技术平台的文化娱乐产业布局来进行。如O＋O（线上线下融合）、移动和OTT/智能电视业务的推进，新业务的开发，如电商等。 PingWest：我们看到除了各家都在做的自制剧外，优酷还在推动草根用户的视频媒体。优酷怎么去运营好这两件事情？它们的版权运营有哪些想象空间？ 古永锵：自制内容、UGC（用户产生内容）、PGC（合作伙伴产生内容）都是我们内容生态系统中非常重要的组成部分。内容的金字塔涵盖版权内容、 UGC、PGC、自制内容。其中，最基础的就是UGC的部分，优酷、土豆是从UGC起家的，在海量的UGC内容基础上，以版权内容的精良制作为参考，通过 和电视台的互动，来提高视频网站的自制能力。 目前，优酷、土豆双平台上的自制节目的播放量已经开始超过外购版权内容。我们希望内容、合作伙伴更加多元化。所以我们接下来在推动合作伙伴分成的模 式，就是大家完全凭内容制作的水平，来进行UGC和PGC的分成，同时在PGC部分我们自己也拿出资金来支持孵化型的内容。总体上今年在自制上会投入3个 亿，2亿在青年导演扶持计划，其它的还有土豆的动漫计划。在2014年，优酷和土豆加起来约会有50档左右的综艺、访谈和栏目。有大约15部网络剧，并且 在制作水平上已经向电视台的水平靠拢，还有约20部的微电影。 PingWest：从PC互联网到移动互联网，再到现在的客厅市场，优酷土豆在跨平台（浏览器和客户端）、跨屏幕上有哪些想法，它们面向的人群、产品是否有差异化？ 古永锵：2013年底，我们正式对外披露其智能电视战略，业内首次联合多家牌照持有方及各知名电视机厂商，通过提供内置在线视频服务的形式推出智能电视等客厅大屏端产品。 对优酷土豆集团来说，不做硬件能更好的专注发挥自己最大的优势——视频服务，在内容、软件和播放体验方面给合作伙伴提供支持。在合作中，电视厂商专注硬件，优酷专注视频内容体验。 目前，集团已经与长虹、海尔、华数、康佳等知名电视厂商达成合作；与广电运营商同洲电子、数码视讯，牌照方华数集团结成战略合作伙伴；与华为、中兴九城、兰丁科技和九州集团等厂商合作机顶盒，未来还将联合更多的合作伙伴。 在用户方面，面向的人群就是优酷土豆的用户和客厅用户。在大屏上，通过优酷的TVApp，看视频可享受PC端、移动端和TV端的数据同步。如果你在 沙发上坐烦了，想上卧室躺着看，那么拿起手机或Pad，客厅里的电视播到哪，卧室里的手机就在哪里接着放，无缝切换、多屏合一的体验。
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我们需要怎样的智能硬件？不反人性 在最近虎嗅网与雷科技合办的“百度dulife|SmartTalk”沙龙上，和几位智能硬件的明星创业者进行了交流，不过虽然大家都身处智能 硬件的风口浪尖上，虽然都坚信未来十年必然是智能硬件的黄金时代，坚信未来物品都将联网，但是却普遍都对智能硬件到底给人们带来了什么感到迷惑，有从业者 说现在智能硬件是反人性的。确实，一方面，究竟人到底需要什么样的物理世界，未必有个确切性的结论；另一方面，当前不少智能硬件叫好不叫座的原因，很大程 度源于缺乏生活体验的人，为了智能而智能。 那我们到底需要怎样的智能硬件？ 我们需要怎样的物理世界？ 国内四大新锐科幻作家之一的何夕写过一篇故事，故事内容大约讲的是未来每个人出生都有个数字身份内置在体内，只有感应到这个身份所有的物品(车、房子、 电器等)和所有的交易才会按你所需运作，人与人也靠这个来沟通联系，当主人公失去了这个身份时，自己的亲人即使认识但也不敢相认，整个物理世界都不再认识 这个人，家也进不了，车也开不了，买东西也不行，主人公在世界等于不存在，最终他们破坏信息中心，每个人都失去数字身份，整个世界分离崩析…… 这个科学寓言，正在被智能硬件一步步的变成现实。原本只需要靠身体的感官直觉体验的物理世界，正在被数字化的智能硬件解构，在云端正在形成一个物理世界的虚拟映像。我们越来越对自身判断的产生不信任感，越来越依赖数字才能理解世界。 穿戴式设备提供的身体的血压、脉搏数据不断提醒你还活着，计步器、陀螺仪不断提醒你还在动，智能水杯不断的告诉你应该口渴了、在外旅游智能眼镜告诉你所有景点的附加信息…… 这是反人性么？人到底需不需要一个简单而真实的世界？需不需要一个随性而充满惊喜的世界？ 这是智能硬件存在和发展的价值观问题，不过，物理世界的数字化趋势是个不可逆转的潮流，智能硬件数字化和联网化只是第一步，如何做到不反人性的智能才是核心。 智能硬件如何做到不反人性？ 我觉得至少有三个方面： 第一，不要增加人的麻烦 现在很多智能硬件设计很无语，把生活中原本很简单的事情变得更复杂，比如饱受吐槽的空气果，通过空气检测来提醒你是否开窗，有人说空气好不好自己就能感 觉，不舒服就开窗；比如用手机来控制电灯，不少人开始很新奇，后来发现还是墙上的开关来得简单和方便；再比如最受瞩目的智能手表，戴着是很酷的事情，但是 如果每天都要给手表充电，这个到底是带来方便还是增加麻烦？ 往前走一步的智能就是解决方案。某家电巨头在做的商用空调也带空气检测，只 不过如果检测到室内不好而室外好的话，就自动进行换气。而智能手表在跟土曼老汪聊的时候，老汪透露了下一款手表将解决充电问题，以后就跟自动机械表一样， 只要没藏在箱子里就能自动充电，具体方法嘛先卖个关子，到时等土曼发布新品就知道了。 第二，不要增加人的信息焦虑感 没有任何疑问，人们越来越感觉到信息的压迫感，以往关上电脑就和信息断联了，如今移动互联网时代，无穷的信息却如影随形，每个人都是信息源，微博、朋友 圈、公众号，一打开手机，信息就蜂拥而来，让人很焦虑。而另一方面，不看信息更焦虑，一段时间不看朋友圈、不看微信群似乎就要和世界脱离，必须要不断打开 手机才有存在感。 智能硬件不能再增加这样的焦虑感，不能把手机带来的信息焦虑更贴近身体。例如，智能手表很多时候看作是智能手机的延 伸，希望通过手表的信息推送减少频繁打开手机刷存在感，但是如果带来的是人对信息的更加依赖那就败了。Android Wear的演示带来了一个思路，基于场景的精准推送，只在需要的时候才提醒。 另一方面，智能硬件也不能带来更多的噪音信息。每时每刻， 家里的智能硬件默默的在增加空气情况、用电情况、冰箱里的保鲜期、洗衣机的运作信息，汽车里的OBD硬件也在不断告诉你开车如何如何，Cuptime还在 不断统计你喝没喝够水(我用其他杯子也喝了水好不)……其实我真不想理会这些琐事，这些信息不是提供给人的，别把手机当成信息的垃圾桶，这些信息的真正用 处在于物物相连。 第三， 不要大而全要小而美 大而全带来的是功耗增加和计算冗余，说白了就是用很强的硬件很全的平台，大部分时间在跑一个很单一的应用。但是真正在设计时很多人还是选择了大而全，这是因为大家都希望抓住智能硬件的入口，想成为智能硬件的平台。 在智能硬件时代，入口是个伪命题。智能硬件是比手机更碎片化的，没有谁是绝对的入口，只有场景化的应用，只要在某个场景下用的多，那就是这个产品的成 功。智能硬件没有必要为了入口而做得很重，而是要找到自己的场景定位，做好最痛点，所以老汪说他们一是做减法，不需要像Android那样适配那么多东 西，二是把应用尽量放到云端，减少智能手表的消耗。 实际上，潜水电脑就是一个小而美的案例。玩潜水的人往往喜欢戴潜水电脑，这个终端老 早就有，看上去就是电子表，但是有各种censor(气压、方向、入水)、有计算能力(停留时间、间隔时间、身体余氮等的计算)，功耗却很小，电池可以支 持两年，它既满足了细分人群的具体场景需求，又和普通手表一样满足时间的需求(关键是换电池间隔也差不多)，这就足够了。 最后，套用SmartTalk沙龙嘉宾3db创始人朱继志的话，要用复杂的技术实现简单的产品。人性选择的是简单而不是复杂，智能硬件让人越简单，才是越好。
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京东扶持C2C业务叫板淘宝：将发力二手拍卖 随着京东进入微信及手机QQ一级入口、易迅逐步并入京东后，原腾讯电商中的C2C业务拍拍网如何发展也备受关注。据京东内部人士透露，京东CEO刘强东曾多次在内部会议中指出，未来将会投入大量资金扶持C2C业务，而拍拍网总裁蒉莺春则表示“重塑”将集中在杜绝假货和流量公平两方面。 在京东IPO前的架构调整中，将拍拍网列为独立子公司之一，正式进军C2C业务。投行出身、曾帮京东做投融资后转为开放业务平台负责人的京东副总裁蒉莺春，在这次架构调整中出任拍拍网总裁，全面负责拍拍网的战略规划、运营以及业务发展。 据京东内部人士透露，京东对拍拍网给予非常高的期望，希望丰富B2C的业态，引入中小商家以及长尾商品。从B2C业务反攻入阿里核心C2C业务，此前曾叫板过阿里的蒉莺春则强调：拍拍网发展最核心的两条原则就是“坚决杜绝假货”和“更公平的流量分配体系。” 重塑拍拍 随着京东与腾讯电商的战略合作，拍拍网对于京东目前生态的补充使得其战略地位凸显起来：通过布局C2C，预计整个京东的用户将从目前占比较大的都市白领，延展至包括大中院校学生和四五线城市家庭用户在内的更广泛人群。 同时大量长尾特色商品、农副产品、生鲜和海外购商品等将借助C2C平台丰富京东的商品品类。这也符合刘强东反复强调今年的战略重点，就是渠道下沉至三四线城市，因此“重塑拍拍”也就成为了京东的必然选择。 据透露，刘强东对拍拍网的发展保持高度关注，他曾经多次在内部会议中指出，京东未来将会为拍拍网投入大量资金扶持其成长，力求快速繁荣起拍拍的生态，吸纳足够多的优质商家和商品进入。 有京东内部人士表示，在目前的C2C生态当中依然存在着很多诸如“假货横行”、“广告费用高昂”、“竞争过度”等不少让买卖家都非常痛苦的弊端。而恰恰是这些“痛点”的存在，也让京东看到了扭转生态格局的机会。 过去京东商城凭借着“正品低价”和“快速物流”的优势打下自营B2C江山，而拍拍网也期望重新复制这一过程，从平台规则和体验的源头“重装上路”。 让中小卖家赚到钱 目前拍拍网正在进行团队组建和战略制定。除了原先来自于腾讯电商的产品研发团队和部分京东开放平台的核心骨干之外，陆续还将有多位电商和传统行业的资深人士加盟，如银泰网CEO林琛就出任拍拍网运营副总裁。 蒉莺春对表示，拍拍网在未来的发展中将充分保障中小卖家的权益，其中最核心的两条原则就是：“坚决杜绝假货”和“更公平的流量分配体系。” “假货问题长期是C2C最大的弊病，不仅消费者权益得不到保障，而且大量的假货凭借低价恶意竞争也导致了市场上劣币驱逐良币的现象。因此，假货 对于拍拍网来说是一条不能碰触的红线”，蒉莺春指出，“杜绝假货可以通过规则和系统的手段做到，拍拍网在这个问题上的立场坚决，就是我们绝不会为了收入而 放任假货肆虐。” 蒉莺春谈到的另一条原则则是：拍拍网一定要建立规则公平和透明的流量分发体系，尤其是要帮助中小卖家成长。 “C2C市场走到今天，其实内在的生态环境非常恶劣，优质的商家和商品需要支付高昂的广告和推广费用才能得到商品的曝光。未来拍拍网将建立更加 科学和公平透明的流量分配机制，重视商家的服务质量和货品本身， 降低刷销量带来的搜索权重等。我们将会充分保护中小卖家的权益，让他们在拍拍的平台上真正赚到钱。” 目前拍拍网商家的招商规则和优惠补贴方案正在制定中，预计将在6月底开始大规模的招商，新的拍拍网将于6月上线。 将发力二手拍卖 除了在规则和体验上的重塑之外，新拍拍将在业务模式上进行探索，其中将重点发力二手拍卖市场。 据京东方面介绍，随着中国经济逐渐进入产能过剩但消费饱和的时代，二手交易将继欧美和日本之后在中国蓬勃发展起来，拍拍这个名字，就有着做二手拍卖的品牌优势。 根据内部规划，京东自建物流将帮助拍卖双方解决二手交易中的货品验证问题，京东旗下金融集团将为拍卖交易提供资金担保服务。 “拍拍希望可以促进商品的二次流通，通过二手拍卖业务在更大的格局上重新定义中国的C2C。”蒉莺春说。 据介绍，除了二手拍卖市场，京东传统优势的3C、母婴、汽车等类目的长尾商品，以及拥有广阔市场规模的服装、海外购、农业产品等都将是拍拍重点发力建设的品类。